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lunes, 19 de enero de 2015

NORDKOM organiza en Madrid un nuevo programa de certificación en el Método LEGO® SERIOUS PLAY®

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LSP es un método que facilita la producción de diálogos profundos que liberan el talento y la creatividad, con el que  todos se implican, se maximiza la aportación y se sale de la forma habitual de pensamiento. Por medio de narrativas, metáforas y las propias construcciones con piezas LEGO®, se elaboran representaciones sistémicas de las organizaciones que reflejan la verdadera identidad de éstas y su entorno. Estas representaciones suscitan perspectivas y estrategias que no podrían revelarse ni compartirse de otra manera, y a la vez posibilitan la recreación de escenarios futuros y la visualización de planes de acción preventivos y/o correctivos.

LSP es una propuesta disruptiva que aplica el potencial de las teorías del construccionismo a la complejidad del mundo empresarial, haciendo de las abstractas redes de interrelación que constituyen una empresa, algo concreto, comprensible y sobre lo que podemos actuar.

El programa de certificación proporciona al participante los conocimientos, experiencia y práctica para poder diseñar y facilitar talleres con el método LSP, en su aplicación en organizaciones, equipos, coaching y otros sistemas de relaciones. Está indicado para personas con un cierto nivel de práctica en la facilitación: Consultores, coaches, formadores, educadores, investigadores e incluso terapeutas, así como para formadores internos, especialistas en aprendizaje y desarrollo, personal de RR.HH. o jefes de equipo. 

Acerca de Nordkom: Pioneros en “no-consultoría”, facilitamos “Cambio y Estrategia para Empresas Extraordinarias” con intervenciones que hacen al cliente, sus recursos y su responsabilidad, los motores de su propio desarrollo.

Más Información
Carlos Martínez
NORDKOM EMPRESAS PROFESIONALES S.L.
www.nordkom.es
info@nordkom.es
+34 610 495 535


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miércoles, 14 de enero de 2015

Coaching de Equipos con Lego Serious Play.

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Por Joaquín González de la Vega 

El Líder no tiene todas las respuestas que le son necesarias para la consecución de su “EMPRESA”,  sin embargo una de las mayores riquezas de su equipo es que tiene gran parte de las mismas.

Cuantas más personas trabajan en un equipo más riqueza tiene este.  La riqueza como todo hay que saberla gestionar y acrecentar. Se da la paradoja que jefes, directivos o  líderes  la queman en poco tiempo, quieren resultados rápidos  sin tener en cuenta los recursos, agotando las fuentes y sus reservas y lo peor de todo descomponiendo el equipo, transformándolo en un grupo.

Cuando se consume el potencial del equipo y el de las personas hay que recuperar el equilibrio y restaurarlo de una forma ecológica,  es fundamental que cada miembro del equipo vuelva a sentirse parte de un todo, incrementar los lazos, involucrar en objetivos,  crear un UNO con la suma de todas las partes. Es más fácil construir un nuevo equipo con nuevas personas que reconstruir un equipo.

Lo más importante que tiene que tener presente el equipo es la “EMPRESA” que tiene que acometer.   Lo más importante de un líder es saber que su equipo puede alcanzar  la “EMPRESA” que quiere conseguir. Lo más delicado que tiene que hacer un líder es gestionar la riqueza del equipo.

Una de las mejores herramientas que hoy se utiliza en Coaching de Equipos es el LEGO SERIOUS PLAY.

En las sesiones de Coaching de Equipos con LEGO SERIOUS PLAY se pone a todos los miembros del equipo en igualdad, nadie es más que nadie, todos son iguales cada uno se involucra desde su propia posición y construye su modelo que comparte con el resto.

Permitir que un equipo trabaje por debajo de sus posibilidades es un grave error. Saber cuál es el potencial de un equipo es un gran acierto y que el equipo conozca que sus debilidades se pueden convertir en fortalezas para conseguir la “EMPRESA” es lo máximo que debemos darles.

Joaquín González de la Vega
Coach y Facilitador de Lego Serious Play.
Mundocoachingmagazine
Coavanzar


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