MundoCoachingmagazine entrevista a Josecho Heredia Yzquierdo, socio director de CORAOPS, sobre la Cátedra de Coaching y Management en la Universidad Complutense.
Mcm: El Coaching ha venido para quedarse y la creación de la Cátedra es una prueba más. Los Coaches están cada vez más sensibilizados al Coaching de calidad y al intrusismo profesional. ¿Qué aportará la Cátedra a estas demandas?
Josecho Heredia Yzquierdo: Se trata de dar respuesta a esa demanda generalizada de profesionalizar una disciplina con gran proyección en nuestro país. Y eso se debe al empeño de ofrecer alternativas en un mundo globalizado. Estos cambios de tendencia tiene mucho que ver con el impulso hacia la transformación que están protagonizando los departamentos de Recursos Humanos de las empresas y su demanda a los profesionales del Coaching. La conexión entre la Universidad y el mundo de la empresa ha de ser la premisa que guíe la formación superior.
MCM: ¿Qué diferencia a Coraops de otras metodologías?
JHY: La Metodología CORAOPS desarrolla competencias, herramientas y habilidades que han sido contrastadas en el mundo empresarial. Nuestro método nace hace nueve años como final de un proceso de investigación y fusiona procedimientos de las principales corrientes de Coaching (ontológica, americana y europea), modelos de Management, psicología, PNL (Programación Neurolingüística), inteligencia emocional, teoría de sistemas y relaciones, corriente sistémica, coaching deportivo, técnicas de psicodrama, técnicas de Liberación Emocional, gestión de equipos y neurociencia, y también las mejores prácticas empresariales. Las siglas que construyen la palabra CORAOPS definen los capítulos del proceso de Coaching: contexto, objetivo, realidad, aprendizaje, opciones, plan de acción y seguimiento. Facilita a los coaches profesionales su posicionamiento en las organizaciones con eficacia y seguridad en sus intervenciones.
MCM: ¿Qué duración tendrán los cursos de Coaching y Management?
JHY: El término Cátedra Extraordinaria se refiere a un foro para la ejecución de actividades docentes, académicas e investigadoras relacionadas con un campo del saber. Se desarrollan en el curso académico y su estructura es abierta. La Cátedra se articula en cinco departamentos: Formación Continua, Investigación y desarrollo CORAOPS, Relaciones con Empresas, Marketing y Comercial, UCM y CORAOPS. Los propósitos desde su lanzamiento son la certificación de coaches, managers y empresas en la Metodología CORAOPS. Además tiene como proyectos la creación de sellos de calidad en empresas , la creación de una plataforma de formación on line y la supervisión de tesis doctorales relacionadas con el desarrollo de la Metodología. Los programas de formación continua aprobados actualmente en la Cátedra son los siguientes. Programa 1: Metodología CORAOPS para emprendedores, Programa 2: Programas de Desarrollo del Liderazgo basados en la Metodología CORAOPS y Programa 3: Certificación de Coach Ejecutivo y mentor CORAOPS. Además, la Cátedra consta de seminarios, ciclos de conferencias, talleres de fundamentos del Coaching Ejecutivo, talleres de fundamentos del Coaching Sistémico y de Equipos y publicaciones. Al mismo tiempo, el Laboratorio CORAOPS se ocupa de la realización de proyectos de investigación y desarrollo.
MCM: Estamos en una situación económica muy difícil y a la vez muy interesante de analizar, con el coaching las personas buscan alternativas para tengan una mejor calidad de vida…
JHY: El Coaching aplicado desde nuestra Metodología nos ayuda a comprender que los momentos de cambio son caminos hacia nuevas oportunidades. Facilita que las personas se puedan convertir en sus palancas del cambio. Abre las mentes de directivos y profesionales para que transformen su entorno, que abandonen lo que no funciona y se preparen para lo nuevo.
MCM: ¿Qué objetivos tiene la Cátedra Extraordinaria CORAOPS de Coaching y Management para la práctica del coaching de Calidad?
JHY: Nuestro primer objetivo es profesionalizar el sector con carácter científico. Para ello impulsamos estas dos disciplinas, el Coaching y el Management, mediante la Metodología CORAOPS. Va dirigida tanto a personas que quieren ejercer la profesión del Coaching, como a directivos de empresas y profesionales que quieren cambiar su trayectoria personal, su forma de trabajo en equipo, etc, así como a emprendedores con un proyecto empresarial. Nuestra meta es lograr este año la creación de 200 nuevas empresas a través de los programas a medida para emprendedores.
MCM: ¿Qué les ha llevado a crear la Cátedra Extraordinaria de Coaching y Management?
JHY: La formación y titulación de coach están avaladas por las certificaciones de los organismos oficiales del coaching, ICF y AECOP. Además, llevar el Coaching a la Universidad significa darle un rango académico que aporta rigor y calidad al ejercicio de la profesión del Coaching. La Facultad de Comercio y Turismo de la Complutense es el lugar idóneo pues está enfocada a un amplio frente empresarial del sector de los servicios donde se hacen indispensables la gestión de los equipos y las competencias personales.
MCM: ¿Tienen pensado ampliar los estudios a otras áreas no solo empresariales?
JHY: El Coaching Ejecutivo y Management CORAOPS está dirigido principalmente a las organizaciones empresariales y a sus profesionales. Además la Metodología CORAOPS tiene aplicaciones para el desarrollo personal y también para los equipos en otros ámbitos, como por ejemplo el educativo o deportivo.
MCM: ¿Cómo podrán acceder los coach actuales a la formación de la Cátedra y a su titulación?
JHY: La Cátedra y el Instituto de Coaching CORAOPS están abiertos para la formación de los Coaches actuales y futuros. Igualmente, profesionales y directivos pueden acceder a estas certificaciones.
Desde Mundocoachingmagazine os deseamos muchos éxitos.
No hay comentarios:
Publicar un comentario